Direction
Compte rendu CCE du 16 janvier:
Voir compte rendu CCE CGT.
Une surcharge est prévue jusqu’au moins en 2018 si les charges espérées se concrétisent. En cas de forte hausse de charge, 3 solutions conjointes sont envisagées, embauche de personnel DASSAULT, sous-traitance externe et sous-traitance sur site, sans pour autant en préciser la répartition.
Le PDG a annoncé sa volonté de se rendre sur tous les sites annuellement.
Attention, il a aussi annoncé sa volonté d’engager des « négociations » (ce qu’il appelle des négociations…) sur le temps de travail, sur la flexibilité, etc.… Après l’écrasement des salaires, la DG va maintenant s’attaquer aux acquis en matière de temps de travail. Jusqu’où les salariés la laisseront-elle faire ? Une chose est sûre, les syndicats, quels qu’ils soient, ne pourront rien défendre seuls…Un syndicat n’a de sens que par la participation et l’appui des salariés.
Bilan des heures supplémentaires pour le 2ème semestre, bilan 2013- samedi travaillés : On constate une hausse des heures supplémentaires, avec 9326h en 2012 et 13385h en 2013. Cette hausse est en partie due au programme F5X mais aussi au « rattrapage Falcon », Becs, Volets… Il y a eu, en 2013, 31 samedi travaillés avec une moyenne de 15 personnes présente.
Information sur les suivis des mesures salariales individuelles pour le 2ème semestre et bilan 2013 :
· Filière 210/212 : 36,59% (29,5% en 2012)
· ETAM : 43,01% (36,84% en 2012)
· Cadre : 80,52% (77,22% en 2012)
Pour les non-cadres et coefficientés, le pic est revenu à 3% puisque les rallonges au rabais semblent avoir disparu, elle qui ont créé tant de mécontentement par leur côté méprisant et injuste (elles n’ont pas été étrangères au conflit 2012…), elles ont constitué le double levier redoutable du pas entre deux augmentations individuelles et du niveau de celle-ci ! La double-peine en somme, de quoi décourager à jamais celui qui se la voit infligée. Déjà qu’il y a déjà pas mal d’années que la politique salariale en matière d’AG n’encourage pas !
Pour les cadres, qui n’ont pas d’AG et chez qui la politique exacerbée du mérite semble, en tous cas pour certains, faire repousser les limites, sacrifices des week-ends, journées de 16 ou 17heures, la courbe est plus complexe : un pic principal à 4%, puis 3 pics plus petits à 5, 6 et 7%.
A ce jeu, plus on participe à la casse des droits du travail et à la protection des salariés, plus on peut espérer gagner de %, c’est pas grisant ça ?! Espérer car rien n’est assuré, c’est par définition même du « mérite » beaucoup plus nébuleux et subjectif que cela, ils le découvriront bien vite…
Absentéisme :
L’absentéisme pour arrêts courts de 1 à 3 jours montre actuellement une baisse.
Les accidents du travail représentent 0,5% de l’absentéisme.
La société a fait appel à une société extérieure (ALMA CONSULTING) afin de l’aider à réduire le taux d’absentéisme.
Au niveau MARTIGNAS, la direction doit mettre en place une formation pour sensibiliser les salariés à la sécurité, en supplément de la démarche déjà entamée sur la communication.
La direction va sélectionner (… ?) un échantillon de 10 personnes pour obtenir un ressenti de la qualité de vie au travail dans la poursuite de ce qui a déjà été engagé.
Entretien de ré accueil : le salarié qui rentrera d’un arrêt de plus de 15 jours calendaires ou suite à 3 arrêts courts (inf. à 5 jours) successifs sur une durée de 12 mois glissants aura un entretien avec sa hiérarchie à laquelle, au passage, il n’est pas question de donner des précisions ou de s’étendre sur sa pathologie. L’objectif prétendu est de mieux préparer la reprise du salarié après un arrêt long et d’améliorer la communication. Il ne se substitue pas à celui de Service médical qui demeure bien sûr celui qui en principe est garant du secret médical et qui fixera les restrictions ou conditions de reprise s’il en existe.
Nous pensons que la direction veut « solenniser » l’arrêt maladie, inculquer l’idée qu’il ne doit pas être banalisé. L’écueil est que certains ne résistent pas à la tentation de créer un sentiment de culpabilisation chez le salarié et finissent par obtenir tout l’inverse de ce qui est visé (on nous assure que non, que le message est passé dans ce sens…). Un autre risque, qui peut également avoir de graves conséquences, c’est que devant tant de « cérémonial » en présence de la hiérarchie, le N+2 dans certains cas, certains préfèrent ne pas respecter les consignes d’arrêt de travail d’un médecin ou écourtent prématurément un arrêt en cours. Donc nous rappelons à chacun de ne pas se laisser impressionner, que la santé est un droit et que personne, et surtout pas l’employeur, n’a le droit de porter atteinte à la prescription médicale ni au secret médical.
Impact loi de finance 2014 : La part direction et CE de la mutuelle devront être déclarées dans les revenus imposables. L’impact de cette mesure est variable selon le taux d’imposition de chacun mais il devrait être environ de 50 à 100€ par an et sera applicable sur les revenus 2013 à déclarer dans quelques mois. La déclaration de revenu fourni par la société en tiendra compte.
Congés 2014 : Pour rappel, la période de fermeture obligatoire de 3 semaines sera du 28 juillet au 19 aout. Les 2 semaines entourant cette période étant moins chargées, la direction a pris la décision de ne pas faire appel au service de bus. Le vendredi 9 mai sera également un jour sans bus.
Economie et technique
Effectifs au 31/12/2013
2 entrées : 2 Préparateurs en CDI
1 sortie : Fin de CDD
Total : 446 Dassault, 78 sous-traitants. 524 personnes travaillent sur Martignas.
Points des fabrications en cours à Martignas :
En 2013 :
· F900/2000 : – 45 avions 1/4 F900, 3/4 F2000
· F7X : – 33 avions + 1 gauche de rechange
· Rafale : – 11 avions + 1rechange + 1 retrofit F1/F3
Dassault reprend le câblage Falcon et Labinal reprend le 7X.
Départ d’une personne à Little Rock pour reprendre les bases de réglages limitant le sirénage
Tableau des charges sûres et probables pour les 3 mois à venir :
|
|
fev14 |
mars 14 |
avr 14 |
|
RAFALE (kh) |
8,2 |
8,2 |
8,4 |
|
FALCON (kh) |
15.4 |
15,9 |
15.9
|
|
F7X (kh) |
12.8 |
12,8 |
12,8 |
|
F5X (kh) |
2.5 |
3,4 |
5.1 |
|
Training Sous traitance(kh) |
0 |
0 |
0 |
|
CHANTIER (kh) |
0 |
0 |
0 |
|
Divers (kh) |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
|
Total MARTIGNAS (kh) |
39,4 |
40,8 |
42,7 |
|
Sous traitance de délestage (kh) |
0 |
0 |
0 |
|
Charge interne (kh) |
39,4 |
40,8 |
42,7 |
|
Effectifs |
262 |
262 |
262 |
|
Effectif intérim |
0 |
0 |
0 |
|
Potentiel |
33,9 |
33,9 |
33,9 |
|
Ecart |
5,5 |
6,9 |
8,8 |
|
Sous traitance sur site (kh) |
10 |
10 |
10 |
|
Ecart Global |
-4.5 |
-3.1 |
-1.2 |
La sous-charge passagère mais non négligeable de février et mars va permettre de faire de l’avance au 7X pour préparer l’intégration en chaîne de la nouvelle voilure 7X appelée « M1000 ». Elle va permettre également de se mettre à jour sur d’autres programmes. En mars, l’équilibre devrait être atteint.
Social et culturel
Commission restaurant : a eu lieu le 27, 28 et 29 janvier avec trop peu de participants, un plus grand nombre nous donneraient encore plus de poids. Enfin merci à ceux qui ont répondu, si grâce à eux certaines améliorations peuvent être apportées ou maintenues, ce sera pour tout le monde et tant mieux. Comme d’hab quoi…
Martignas,le30janvier2014